Savoir où vous allez finir l'année, quels produits vous font vraiment gagner de l'argent, et quand votre trésorerie sera tendue : le contrôle de gestion d'une grande entreprise, à la taille de votre PME.
Beaucoup de dirigeants découvrent leur résultat quand le comptable clôture les comptes, des mois trop tard pour réagir.
Chaque mois, vous savez où vous en êtes par rapport au budget, et pourquoi.
Une dérive de coûts repérée en mars se corrige ; découverte en décembre, elle se subit.
Vous savez ce que coûte réellement chaque produit, client ou activité, et vous ajustez vos prix.
Les besoins de financement sont prévus des mois à l'avance, pas découverts sur le relevé bancaire.
Banque, investisseurs, associés : vous présentez des prévisions crédibles et argumentées.
Un contrôleur de gestion quelques jours par mois, au lieu d'un recrutement à temps plein.
Une mission ponctuelle pour poser les bases, ou un suivi mensuel pour piloter dans la durée.
Un budget réaliste, construit avec vos équipes.
Le suivi d'un contrôleur de gestion, sans le recruter.
Savoir ce qui vous rapporte vraiment.
Anticiper vos besoins avant qu'ils deviennent urgents.
Vos chiffres actuels, vos objectifs, vos questions de dirigeant.
Budget, coûts, trésorerie : des fichiers clairs, reliés à votre comptabilité.
Écarts analysés, alertes, recommandations concrètes.
Prix, embauches, investissements : avec des chiffres fiables en main.
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